Servicios

Trabajamos relevando en campo los diferentes circuitos y procedimientos de trabajo, aportando nuestra experiencia y las mejores practicas de cada actividad para la obtención de soluciones eficientes y sustentables en el tiempo.

Nos hemos capacitado para ofrecer un servicio profesional especializado , que permite contar con un procedimiento solido de determinación del valor de una unidad de negocios o empresa. Asimismo ofrecemos el servicio de evaluación privada de proyectos de inversión, posibilitando contar con un análisis técnico de los aspectos críticos de un proyecto de inversión.

Contamos con una amplia oferta de temáticas, a través de las alianzas con entidades capacitadoras de gran jerarquía y trayectoria, nuestra propuesta de capacitación in company, se adecua a las necesidades y requerimientos de nuestros clientes, manteniendo la calidad del servicio como factor diferencial.

Brindamos servicios de asesoría y consultoría de gestión, acompañando a nuestros clientes en el proceso de mejora de la operación de sus negocios, con foco en el fortalecimiento de sus sistemas de información, buscando que logren contar en tiempo con información relevante para la toma de decisiones; información que implica aspectos económicos y financieros de la gestión, determinación y elaboración de indicadores, elaboración de informes de seguimiento, etc.

Servicios:
– Definición del Modelo de Gestión a implementar, para alcanzar la visión de futuro crecimiento que la empresa se ha propuesto llevar adelante.
– Diseño del Organigrama Funcional, definición de puestos de trabajo, incumbencias y responsabilidades. Roles básico y operativo. Desarrollo de procedimientos y procesos de trabajo que reflejen estas nuevas incumbencias, implementación del cambio.
– Racionalización de los procesos internos: permite optimizar la aplicación de los recursos, posibilita la incorporación de nuevas actividades que permiten el monitoreo y control del negocio en forma ágil y dinámica, planificación y armado de información estratégica.

Beneficios asociados a la consultoría
– Optimizar los procesos centrales que hacen al negocio a partir de una adecuada distribución de las responsabilidades e incumbencias de acuerdo a la definición de puestos prevista.
– Contar con procedimientos y procesos de gestión que le permita realizar las operaciones de la empresa con la mayor efectividad posible.
– Planificar e instrumentar acciones de capacitación tendientes a mejorar las aptitudes y habilidades del personal. Consolidar la calidad de formadores de los mandos medios
– Disponer de procesos de gestión y delegación fortalecidos, controlados y no verticales.
– Contar con una estructura organizativa acorde a los planes actuales y ajustes futuros.